17 Aug., 2026
Teamcoaching und Einzelcoaching schließen sich nicht aus – sie ergänzen sich
Teamcoaching oder Einzelcoaching – so lautet die Frage in den meisten Personalentwicklungsgesprächen. Dabei ist sie oft falsch gestellt. Denn die eigentliche Herausforderung liegt nicht in der Wahl des richtigen Formats, sondern im Verständnis dafür, wann welches Format worauf wirkt. Und warum das eine ohne das andere so häufig nicht ausreicht.
Die stille Annahme, die zu Fehlinvestitionen führt
In Gesprächen mit Personalverantwortlichen taucht sie regelmäßig auf: die Annahme, dass man sich entscheiden muss. Entweder investiert die Organisation in Teamcoaching – oder man schickt Führungskräfte ins Einzelcoaching. Beides gleichzeitig? Zu teuer. Zu aufwendig. Zu viel.
Diese Logik klingt pragmatisch. Und sie ist, in den meisten Fällen, der Grund dafür, dass Coaching-Investitionen ihr volles Potenzial nicht entfalten. Denn Teamcoaching und Einzelcoaching adressieren grundlegend verschiedene Ebenen eines Systems – und ein System verändert sich nicht dauerhaft, wenn nur eine Ebene bearbeitet wird.
⇨ weiterführende Informationen zum Teamcoaching
Quellen
- International Coaching Federation (ICF) (2023). ICF Core Competencies & Definition of Coaching. coachingfederation.org
- Uhl-Bien, M., Marion, R., & McKelvey, B. (2007). Complexity Leadership Theory: Shifting leadership from the industrial age to the knowledge era. The Leadership Quarterly, 18(4), 298–318. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2007.04.002
- Hackman, J. R., & Wageman, R. (2005). A Theory of Team Coaching. Academy of Management Review, 30(2), 269–287. https://doi.org/10.5465/amr.2005.16387885
- Passmore, J., & Fillery-Travis, A. (2011). A critical review of executive coaching research: a decade of progress and what's to come. Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice, 4(2), 70–88. https://doi.org/10.1080/17521882.2011.596484
- Clutterbuck, D. (2007). Coaching the Team at Work. Nicholas Brealey Publishing.
- Whitmore, J. (2009). Coaching for Performance: GROWing Human Potential and Purpose (4th ed.). Nicholas Brealey Publishing.
- Theeboom, T., Beersma, B., & van Vianen, A. E. M. (2014). Does coaching work? A meta-analysis on the effects of coaching on individual level outcomes in an organizational context. The Journal of Positive Psychology, 9(1), 1–18. https://doi.org/10.1080/17439760.2013.837499
Über den Autor: Götz Friedewald ist Künstler, zertifizierter Teamcoach und Teamentwickler sowie Gründer von FIRMEN MALEN. Seit 2005 hat er über 300 Events durchgeführt. Mehr über Götz Friedewald: https://firmenmalen.de/ueber-uns/goetz-friedewald-der-coach
