Die stille Annahme, die zu Fehlinvestitionen führt

In Gesprächen mit Personalverantwortlichen taucht sie regelmäßig auf: die Annahme, dass man sich entscheiden muss. Entweder investiert die Organisation in Teamcoaching – oder man schickt Führungskräfte ins Einzelcoaching. Beides gleichzeitig? Zu teuer. Zu aufwendig. Zu viel.

Diese Logik klingt pragmatisch. Und sie ist, in den meisten Fällen, der Grund dafür, dass Coaching-Investitionen ihr volles Potenzial nicht entfalten. Denn Teamcoaching und Einzelcoaching adressieren grundlegend verschiedene Ebenen eines Systems – und ein System verändert sich nicht dauerhaft, wenn nur eine Ebene bearbeitet wird.

⇨ weiterführende Informationen zum Teamcoaching

Quellen

1. International Coaching Federation (ICF) (2023). ICF Core Competencies & Definition of Coaching. coachingfederation.org
2. Uhl-Bien, M., Marion, R., & McKelvey, B. (2007). Complexity Leadership Theory: Shifting leadership from the industrial age to the knowledge era. The Leadership Quarterly, 18(4), 298–318. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2007.04.002
3. Hackman, J. R., & Wageman, R. (2005). A Theory of Team Coaching. Academy of Management Review, 30(2), 269–287. https://doi.org/10.5465/amr.2005.16387885
4. Passmore, J., & Fillery-Travis, A. (2011). A critical review of executive coaching research: a decade of progress and what's to come. Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice, 4(2), 70–88. https://doi.org/10.1080/17521882.2011.596484
5. Clutterbuck, D. (2007). Coaching the Team at Work. Nicholas Brealey Publishing.
6. Whitmore, J. (2009). Coaching for Performance: GROWing Human Potential and Purpose (4th ed.). Nicholas Brealey Publishing.
7. Theeboom, T., Beersma, B., & van Vianen, A. E. M. (2014). Does coaching work? A meta-analysis on the effects of coaching on individual level outcomes in an organizational context. The Journal of Positive Psychology, 9(1), 1–18. https://doi.org/10.1080/17439760.2013.837499

Über den Autor: Götz Friedewald ist Künstler, Coach und Gründer von FIRMEN MALEN. Seit 2005 entwickelt er kreative Teambuilding-Formate für Unternehmen und hat über 300 Events begleitet. Mehr über Götz Friedewald