Seit 2005 · 300+ Teamevents · Für kleine Teams und große Gruppen · in - D-A-CH umsetzbar
Teamentwicklung mit Kunst
Der tiefere ART.in.use-Prozess für Teams im Wandel – systemisch begleitet, künstlerisch verankert.
Ein einzelnes Event reicht nicht immer. Manche Teams brauchen mehr Zeit, mehr Tiefe, mehr als einen gemeinsamen Nachmittag — einen mehrstufigen, begleiteten Entwicklungsprozess von der systemischen Bestandsaufnahme bis zum gemeinsamen Kunstwerk.
Was ist Teamentwicklung mit Kunst?
Teamentwicklung mit Kunst ist Stufe 2 von ART.in.use – dem Prozessmodell von FIRMEN MALEN für Teamentwicklung und Change.
Wo Teamcoaching (Stufe 1) kompakt bleibt, geht diese Stufe in die Tiefe: mehr Zeit für die Bestandsaufnahme, mehr Raum für Art Thinking-Formate — gedacht für Teams, die den Wandel bereits spüren, auch wenn noch niemand ihn richtig benennen kann.
Genau das unterscheidet die Bestandsaufnahme hier von einem klassischen Kick-off: Es geht nicht darum, schnell eine Agenda abzuhaken, sondern erst zu verstehen, welche Muster und stillen Konflikte den Teamalltag tatsächlich prägen — bevor über Lösungen gesprochen wird.
Geleitet wird der Prozess von Götz Friedewald, zertifiziertem Teamcoach und Teamentwickler sowie Gründer von FIRMEN MALEN (seit 2005, über 300 durchgeführte Events).
Der Ablauf in drei vertieften Schritten
1. Ausführliche systemische Bestandsaufnahme
Bevor sich am Team etwas verändern kann, muss erst sichtbar werden, was tatsächlich da ist – nicht das, was im Organigramm steht, sondern das, was im Alltag wirklich zwischen den Menschen passiert.
Die aktuelle Situation des Teams wird deshalb gründlich erarbeitet: Muster, Beziehungen, Rollen, Blockaden und Stärken, oft über mehrere Termine verteilt, ergänzt um Einzelgespräche und Vorab-Interviews mit einzelnen Teammitgliedern. So entsteht ein Bild, das tiefer geht als jede Selbstauskunft im Gruppengespräch.
- zirkuläre systemische Fragen
- Context Map
- ergänzt um Team-Canvas zur Klärung von Zweck, Werten und Zusammenarbeit.
2. Systemisches Coaching mit künstlerischen Elementen (mehrere Module)
Auf die Bestandsaufnahme folgt keine trockene Ergebnispräsentation, sondern aktive Arbeit im Team selbst.
Mehrere aufeinander aufbauende systemische- und Art Thinking-Module aktivieren das Team, machen bislang unausgesprochene Muster sichtbar und arbeiten gemeinsam Lösungsansätze heraus – spielerisch genug, um Widerstände abzubauen, und strukturiert genug, um wirklich zu Ergebnissen zu kommen statt nur ein gutes Gefühl zu hinterlassen.
- Affinity Map
- Force Field Analysis
- The Value Web,
- Draw Your Future
- Cover Story als Zukunftsbild
3. Künstlerische Verankerung
Am Ende steht nicht nur ein Protokoll, das in der Schublade verschwindet. Die Ergebnisse und die gemeinsam entwickelte Zukunftsvision werden in einem Team-Kunstwerk auf Leinwand festgehalten – als sichtbarer, bleibender Anker im Büroalltag, der Team und Organisation Tag für Tag daran erinnert, woran sie gemeinsam gearbeitet haben und wohin die Reise geht.
- Cover Story
Dauer und Umfang
z.B 2 Module a 3 Tage, verteilt auf 4 Wochen
Für welche Teams geeignet
Neu zusammengestellte Teams
Teams mit spürbaren, ungelösten Konflikten
Silodenken zwischen Abteilungen
Hybride oder verteilte Teams
Projektstarts mit neuer Teamkonstellation
Noch nicht sicher, ob ein mehrstufiger Prozess der richtige Rahmen ist??
Für den kompakten Einstieg ohne vorgeschalteten Coaching-Prozess eignet sich das klassische FIRMEN MALEN-Teamevent – und für einen schlankeren Coaching-Rahmen Teamcoaching mit Kunst (Stufe 1).
Teamentwicklung oder Teamcoaching – was passt zu Ihnen?
Teamcoaching (Stufe 1)
Eignet sich für einen kompakten, überschaubaren Einstieg – dann, wenn ein einzelnes Team im Fokus steht und der Rahmen bewusst schlank bleiben soll.
Statt einer mehrwöchigen Prozessbegleitung braucht es hier meist ein bis zwei Tage: genug Zeit, um die aktuelle Situation systemisch zu erfassen und das Team aktivierend arbeiten zu lassen, aber ohne den größeren Beratungsaufwand einer tieferen Organisationsdiagnose.
Teamcoaching passt besonders dann, wenn eine Teamleitung oder HR-Verantwortliche schnell und unkompliziert einsteigen möchten, ohne gleich einen mehrstufigen Change-Prozess aufzusetzen – etwa bei neu zusammengestellten Teams oder ersten spürbaren Spannungen, die noch nicht eskaliert sind.
Teamentwicklung mit Kunst (Stufe 2)
Das ist der richtige Weg, wenn das Team bereits spürbar unter Spannung steht, sich gerade neu findet oder ein tieferer, mehrstufiger Prozess gewünscht ist – wenn also ein einzelnes Coaching-Gespräch dem eigentlichen Thema nicht gerecht würde. Anders als beim kompakten Teamcoaching bleibt hier mehr Zeit für die systemische Bestandsaufnahme, oft über mehrere Termine verteilt, und mehr Raum für die aktivierenden Art Thinking-Formate, die im zweiten Prozessschritt zum Einsatz kommen. Gedacht ist dieses Format vor allem für Teams, die den Wandel bereits spüren, auch wenn noch niemand ihn genau benennen kann: neu zusammengestellte Konstellationen, spürbare, aber ungelöste Konflikte, Silodenken zwischen Abteilungen oder hybride Teams, die sich über Distanz erst noch finden müssen.
Betrifft der Wandel nicht nur ein einzelnes Team, sondern gleich mehrere Abteilungen oder die ganze Organisation – etwa nach einer Fusion, bei einer Restrukturierung oder einem Führungswechsel? Dann reicht die Arbeit auf Teamebene allein meist nicht aus, weil sich Muster und Blockaden oft gerade an den Schnittstellen zwischen den Gruppen zeigen, nicht innerhalb einer einzelnen. In diesem Fall ist ART.in.use in Change-Prozessen die passende Ebene: dasselbe Prozessmodell, konsequent auf die gesamte Organisation ausgeweitet.
Aus der Praxis
"Vorher waren wir eher nebeneinander – jetzt denken wir miteinander. Das Coaching hat nicht nur Strukturen, sondern auch Beziehungen gestärkt."
— David R., Projektmanager IT
Geleitet von einem zertifizierten Teamcoach
ART.in.use wird von Götz Friedewald geleitet – Künstler, zertifizierter Teamcoach und Teamentwickler sowie Gründer des Formats.
Über 300 durchgeführte FIRMEN MALEN-Events seit 2005, für Gruppen von 8 bis 1200 Personen, bei Kunden wie Siemens Energy, Allianz, Munich Re, Daimler, Audi und PwC.
Mit dem Abschluss der Teamcoach-/Teamentwickler-Ausbildung erweitert er dieses Erfahrungswissen um systemische Beratungskompetenz für Teamentwicklung und Change. ⇨ Mehr über Götz Friedewald erfahren
Häufige Fragen zur Teamentwicklung mit Kunst
Teamentwicklung mit Kunst ist Stufe 2 von ART.in.use:
Ein mehrstufiger, systemisch begleiteter Entwicklungsprozess für Teams im Wandel, abgeschlossen mit einem gemeinsamen Kunstwerk als sichtbarem Ergebnis.
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