Für welche Teamgrößen eignet sich das Format?

ART.in.use eignet sich sowohl für einzelne Teams als auch für größere Organisationseinheiten im Change-Prozess – die Methodik wird jeweils an die Gruppengröße angepasst.

Ist ART.in.use auch remote oder hybrid möglich?

ART.in.use kann auch hybrid umgesetzt werden, auch wenn die gemeinsame Kreativarbeit im Team einen besonderen Reiz hat. Bei der remoten Variante bekommen die Teilnehmenden ein ART-Paket zugeschickt.

Was unterscheidet ART.in.use vom klassischen Teamevent?

Bei FIRMEN MALEN steht das gemeinsame künstlerische Erlebnis im Mittelpunkt. Bei ART.in.use steht die künstlerische Arbeit am Ende eines strukturierten, systemisch begleiteten Prozesses – der eigentliche Fokus liegt auf der Teamentwicklung selbst.

Seit 2005 · 300+ Teamevents · Für kleine Teams und große Gruppen · Europaweit mobil umsetzbar

Teamcoaching nach Fusion & Merger

Wenn zwei Teams, Abteilungen oder ganze Unternehmen zusammenwachsen sollen, reicht ein gemeinsamer Kick-off selten aus.

Unterschiedliche Kulturen, ungeklärte Rollen und stille Vorbehalte brauchen Raum, um sichtbar und bearbeitbar zu werden – bevor sie zur Belastung für die Zusammenarbeit werden. ART.in.use. begleitet diesen Prozess systemisch, mit Methoden aus Coaching und Organisationsentwicklung, ergänzt um ein künstlerisches Element als gemeinsamen Anker.

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Typische Herausforderungen nach einer Fusion

Zwei (oder mehr) Teamkulturen treffen aufeinander, ohne dass Unterschiede offen angesprochen werden
Unklare neue Rollen- und Zuständigkeitsverteilung
Misstrauen oder Konkurrenzdenken zwischen den vormals getrennten Gruppen
Der offizielle Zusammenschluss ist vollzogen - die gefühlte Integration steht noch aus

ART.in.use-unterschiedliche Teamkukturen wachsen zusammen

Der ART.in.use-Ansatz

Der Prozess beginnt mit einer Auftragsklärung:

Wo steht das Team, was soll sich verändern, welche Themen sind unausgesprochen?

Mit systemischen Methoden und Art-Thinking-Formaten arbeiten wir die tatsächlichen Dynamiken heraus, statt sie zu übergehen. Am Ende des Prozesses steht Ihr gemeinsam gestaltetes Kunstwerk:

Als ein sichtbares, bleibendes Symbol für die neue, gemeinsame Identität.

Beispielhafter Ablauf

So könnte ein Teamcoaching-Prozess nach einer Fusion aussehen (illustratives Beispiel, kein realer Kundenfall)

Auftragsklärung – Gespräch mit der Führung und Team: Wo drückt der Schuh, was soll der Prozess erreichen?
Bestandsaufnahme – In einem ersten Workshop werden Rollen, Erwartungen und ungeklärte Themen sichtbar gemacht.
Begleitete Entwicklung – Über mehrere Termine hinweg werden Kommunikationsmuster, Konflikte und neue Vereinbarungen systemisch bearbeitet.
Künstlerischer Abschluss – Das Team gestaltet gemeinsam ein Kunstwerk als sichtbaren Ausdruck der neuen, gemeinsamen Ausrichtung.

Der tatsächliche Ablauf wird immer individuell auf die Situation Ihres Teams zugeschnitten.

Wer zusätzlich ein verbindendes Teamevent für den Auftakt oder Abschluss des Prozesses sucht, findet das passende Format bei FIRMEN MALEN – kreatives Teambuilding mit Kunst für 8 bis 1200 Teilnehmende, europaweit.

Häufige Fragen zu Teamentwicklung & Change

Das hängt vom Ausgangspunkt ab – von einem eintägigen Auftaktworkshop bis zu einem mehrmonatigen, modular aufgebauten Begleitprozess. In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir gemeinsam den passenden Umfang.

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