Seit 2005 · 300+ Teamevents · Für kleine Teams und große Gruppen · Europaweit mobil umsetzbar
Teamcoaching für neu zusammengestellte Führungsteams
Ein neues Führungsteam entsteht selten aus dem Nichts
Gründe sind oft Beförderungen, externe Neueinstellungen, eine Umstrukturierung oder den Abgang einzelner Führungskräfte.
Die neuen Kolleginnen und Kollegen kennen oft weder die Arbeitsweise noch die ungeschriebenen Regeln der anderen. Bevor daraus tragfähige Zusammenarbeit wird, braucht es Zeit, Vertrauen – und einen bewussten Rahmen dafür.
ART.in.use. begleitet genau diesen Anfang systemisch, mit Methoden aus Coaching und Organisationsentwicklung, ergänzt um ein künstlerisches Element als gemeinsamen Anker.
Typische Herausforderungen bei neuen Führungsteams
- Unterschiedliche Führungsstile und Erwartungen treffen aufeinander, ohne dass sie benannt werden
- Unklare Aufgaben- und Verantwortungsverteilung innerhalb des neuen Teams
- Einzelne Mitglieder kennen sich noch nicht oder kaum
- Der Anspruch, sofort als „eingespieltes Team" nach außen aufzutreten, obwohl die interne Abstimmung noch fehlt
Der ART.in.use-Ansatz
Der Prozess beginnt mit einer Auftragsklärung mit der Geschäftsführung oder dem Team selbst:
Was soll das neue Führungsteam leisten, welche Rollen sind noch offen, welche Erwartungen bestehen?
Mit systemischen Methoden – u.a. Art-Thinking-Formaten – werden Zusammenarbeit, Kommunikation und ungeklärte Fragen aktiv bearbeitet, statt sie dem Zufall zu überlassen. Am Ende des Prozesses steht ein gemeinsam gestaltetes Kunstwerk: ein sichtbares, bleibendes Symbol für das neue Team und seinen gemeinsamen Anspruch.
Beispielhafter Ablauf
So könnte ein Teamcoaching-Prozess für ein neues Führungsteam aussehen (illustratives Beispiel, kein realer Kundenfall)
- Auftragsklärung –Gespräch mit Geschäftsführung und Team: Welche Erwartungen bestehen an das neue Führungsteam?
- Kennenlernen & Standortbestimmung – In einem ersten Workshop lernen sich die Mitglieder auf einer anderen Ebene kennen; Rollen und Erwartungen werden sichtbar gemacht.
- Begleitete Entwicklung – Über mehrere Termine hinweg werden Kommunikationsmuster, Entscheidungswege und Zusammenarbeit systemisch geklärt und weiterentwickelt.
- Künstlerischer Abschluss – Das Team gestaltet gemeinsam ein Kunstwerk als sichtbaren Ausdruck seiner neuen, gemeinsamen Identität.
Der tatsächliche Ablauf wird immer individuell auf die Situation Ihres Teams zugeschnitten.
Wer zusätzlich ein verbindendes Teamevent für den Auftakt oder Abschluss des Prozesses sucht, findet das passende Format bei FIRMEN MALEN – kreatives Teambuilding mit Kunst für 8 bis 1200 Teilnehmende, europaweit.
Häufige Fragen zu Teamentwicklung & Change
Je früher, desto besser – idealerweise innerhalb der ersten drei Monate, bevor sich ungeklärte Muster verfestigen. Ein späterer Einstieg ist aber ebenso möglich und sinnvoll, etwa wenn erste Reibungspunkte bereits sichtbar geworden sind.
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