Seit 2005 · 300+ Teamevents · Für kleine Teams und große Gruppen · Europaweit mobil umsetzbar
Teamcoaching für neu zusammengestellte Führungsteams
Ein neues Führungsteam entsteht selten aus dem Nichts
Die Gründe sind meistens Beförderungen, Neueinstellungen von außen, eine Umstrukturierung oder der Abgang einzelner Führungskräfte. Die Neuen kennen weder die Arbeitsweise noch die ungeschriebenen Regeln der anderen. Und die ungeschriebenen Regeln sind bekanntlich die, an die sich alle halten. Bevor daraus tragfähige Zusammenarbeit wird, braucht es Zeit, Vertrauen und einen bewussten Rahmen. ART.in.use. begleitet genau diesen Anfang systemisch, mit Methoden aus Coaching und Organisationsentwicklung und einem künstlerischen Element als gemeinsamem Anker.
Typische Herausforderungen bei neuen Führungsteams
- Unterschiedliche Führungsstile und Erwartungen treffen aufeinander, ohne dass sie benannt werden
- Unklare Aufgaben- und Verantwortungsverteilung innerhalb des neuen Teams
- Einzelne Mitglieder kennen sich noch nicht oder kaum
- Der Anspruch, sofort als „eingespieltes Team" nach außen aufzutreten, obwohl die interne Abstimmung noch fehlt
Der ART.in.use-Ansatz
Am Anfang steht die Auftragsklärung mit der Geschäftsführung oder mit dem Team selbst:
Was soll das neue Führungsteam leisten, welche Rollen sind noch offen, welche Erwartungen bestehen?
Mit systemischen Methoden, unter anderem Art-Thinking-Formaten, bearbeiten wir Zusammenarbeit, Kommunikation und offene Fragen aktiv, statt sie dem Zufall zu überlassen. Der Zufall ist nämlich ein schlechter Teamentwickler. Am Ende des Prozesses steht ein gemeinsam gestaltetes Kunstwerk: ein sichtbares, bleibendes Symbol für das neue Team und seinen gemeinsamen Anspruch.
Beispielhafter Ablauf
So könnte ein Teamcoaching-Prozess für ein neues Führungsteam aussehen (illustratives Beispiel, kein realer Kundenfall):
- Auftragsklärung – Gespräch mit Geschäftsführung und Team: Welche Erwartungen bestehen an das neue Führungsteam?
- Kennenlernen & Standortbestimmung – In einem ersten Workshop lernen sich die Mitglieder auf einer anderen Ebene kennen; Rollen und Erwartungen werden sichtbar gemacht.
- Begleitete Entwicklung – Über mehrere Termine hinweg werden Kommunikationsmuster, Entscheidungswege und Zusammenarbeit systemisch geklärt und weiterentwickelt.
- Künstlerischer Abschluss – Das Team gestaltet gemeinsam ein Kunstwerk als sichtbaren Ausdruck seiner neuen, gemeinsamen Identität.
Den tatsächlichen Ablauf schneide ich immer individuell auf die Situation Ihres Teams zu.
Sie suchen zusätzlich ein verbindendes Teamevent für den Auftakt oder Abschluss des Prozesses? Dann ist ⇨ FIRMEN MALEN das passende Format: kreatives Teambuilding mit Kunst für 8 bis 1.200 Teilnehmende, europaweit.
Häufige Fragen zum Teamcoaching für Führungsteams
Je früher, desto besser – idealerweise innerhalb der ersten drei Monate, bevor sich ungeklärte Muster verfestigen. Ein späterer Einstieg ist aber ebenso möglich und sinnvoll, etwa wenn erste Reibungspunkte bereits sichtbar geworden sind.
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