Seit 2005 · 300+ Teamevents · Für kleine Teams und große Gruppen · in - D-A-CH umsetzbar
Teamcoaching mit Kunst
Der kompakte Einstieg in ART.in.use – systemisches Coaching für Ihr Team, künstlerisch verankert.
Kurze, fokussierte Prozessbegleitung für ein einzelnes Team: systemische Standortbestimmung, aktivierende Coaching-Methoden und ein gemeinsames Kunstwerk als Abschluss.
Was ist Teamcoaching mit Kunst?
Teamcoaching mit Kunst ist Stufe 1 von ART.in.use – dem Prozessmodell von FIRMEN MALEN für Teamentwicklung und Change.
Nicht jedes Team braucht einen mehrwöchigen Change-Prozess. Manchmal reicht ein klarer, kompakter Rahmen, in dem ein Team sich selbst wieder in den Blick nimmt: Wo stehen wir gerade? Was trägt uns, was bremst uns? Und wo wollen wir gemeinsam hin?
Genau das ist Teamcoaching mit Kunst: der niedrigschwellige Einstieg in ART.in.use, eng an das bewährte Teambuilding-Format angelehnt, aber mit einem systemischen Coaching-Kern davor. Im Unterschied zur tieferen Teamentwicklung & Change (Stufe 2) ist es kürzer, kompakter und auf ein einzelnes Team zugeschnitten – der richtige erste Schritt für Teamleitungen und HR, die unkompliziert einsteigen möchten.
Geleitet wird der Prozess von Götz Friedewald, zertifiziertem Teamcoach und Teamentwickler sowie Gründer von FIRMEN MALEN (seit 2005, über 300 durchgeführte Events).
Der Ablauf in drei kompakten Schritten
1. Kurze systemische Standortbestimmung
Mit systemischen Coaching-Fragen wird die aktuelle Situation des Teams erfasst:
Was läuft gut, wo hakt es, welche Dynamiken prägen die Zusammenarbeit.
Systemische Aufstellung
Das innere Team
Reframing
Paradoxe Intervention
Zirkuläre systemische Fragen
Ergänzt um eine kurze Context Map (Art Thinking-Methode): Das Team hält Einflussfaktoren, Beziehungen und Rahmenbedingungen visuell auf einem großen Bogen fest – der gemeinsame Blick von außen auf das eigene System.
2. Systemisches Coaching mit künstlerischen Elementen
Spielerische, visuelle Kollaborationsmethoden aktivieren das Team. Gemeinsam entstehen Ideen und ein geteiltes Bild der gewünschten Teamzukunft.
Das Team-Systembrett
Force Field Analysis
The Value Web
Affinity Map – zum Clustern der Themen aus Phase 1
Cover Story – das Team entwirft die Zukunft des Teams als positive Titelgeschichte
Die Cover Story liefert direkt das Bildmotiv für die anschließende Malaktion.
3. Künstlerische Verankerung
Die Ergebnisse werden in einem Team-Kunstwerk auf Leinwand festgehalten – als sichtbarer, bleibender Anker im Büroalltag. Jeder Blick darauf erinnert das Team an die gemeinsam gefundenen Ziele und den Zusammenhalt, der in diesem Prozess entstanden ist.
- Cover Story
Dauer und Umfang
Dauer und Umfang: 1–2 Tage à 8 Stunden
Teamgröße: geeignet für Teams von 4–14 Personen
Für welche Teams geeignet
Teams, die sich neu formieren oder neue Mitglieder integrieren
Teams mit spürbaren, aber noch nicht eskalierten Spannungen
Teams, die Kommunikation und Zusammenarbeit gezielt stärken wollen
Teamleitungen, die einen niedrigschwelligen ersten Schritt in Richtung Teamentwicklung suchen
Teamcoaching oder Teamentwicklung & Change – was passt zu Ihnen?
Teamcoaching (Stufe 1)
Eignet sich für einen kompakten, überschaubaren Einstieg – dann, wenn ein einzelnes Team im Fokus steht und der Rahmen bewusst schlank bleiben soll.
Statt einer mehrwöchigen Prozessbegleitung braucht es hier meist ein bis zwei Tage: genug Zeit, um die aktuelle Situation systemisch zu erfassen und das Team aktivierend arbeiten zu lassen, aber ohne den größeren Beratungsaufwand einer tieferen Organisationsdiagnose.
Teamcoaching passt besonders dann, wenn eine Teamleitung oder HR-Verantwortliche schnell und unkompliziert einsteigen möchten, ohne gleich einen mehrstufigen Change-Prozess aufzusetzen – etwa bei neu zusammengestellten Teams oder ersten spürbaren Spannungen, die noch nicht eskaliert sind.
Teamentwicklung mit Kunst (Stufe 2)
Das ist der richtige Weg, wenn das Team bereits spürbar unter Spannung steht, sich gerade neu findet oder ein tieferer, mehrstufiger Prozess gewünscht ist – wenn also ein einzelnes Coaching-Gespräch dem eigentlichen Thema nicht gerecht würde.
Anders als beim kompakten Teamcoaching bleibt hier mehr Zeit für die systemische Bestandsaufnahme, oft über mehrere Termine verteilt, und mehr Raum für die aktivierenden kunstbasierte Methoden, die im zweiten Prozessschritt zum Einsatz kommen.
Gedacht ist dieses Format vor allem für Teams, die den Wandel bereits spüren, auch wenn noch niemand ihn genau benennen kann: neu zusammengestellte Konstellationen, spürbare, aber ungelöste Konflikte, Silodenken zwischen Abteilungen oder hybride Teams, die sich über Distanz erst noch finden müssen.
Organisation und Change
Betrifft der Wandel nicht nur ein einzelnes Team, sondern gleich mehrere Abteilungen oder die ganze Organisation – etwa nach einer Fusion, bei einer Restrukturierung oder einem Führungswechsel? Dann reicht die Arbeit auf Teamebene allein meist nicht aus, weil sich Muster und Blockaden oft gerade an den Schnittstellen zwischen den Gruppen zeigen, nicht innerhalb einer einzelnen.
In diesem Fall ist ART.in.use in Change-Prozessen die passende Ebene: dasselbe Prozessmodell, konsequent auf die gesamte Organisation ausgeweitet.
Warum ein Prozess statt eines Einzelevents?
Ein klassisches Teamevent ist schnell erzählt: Ein Tag, ein gemeinsames Erlebnis, ein Kunstwerk zum Mitnehmen. Für viele Anlässe ist genau das richtig – deshalb bleibt Teambuilding mit Kunst als eigenständiges Angebot bestehen.
Teamcoaching mit Kunst geht einen kleinen, aber entscheidenden Schritt weiter: Der Malaktion geht ein kurzer, systemisch geleiteter Coaching-Prozess voraus, der die tatsächliche Situation des Teams aufgreift – statt direkt auf die Leinwand zu springen, nimmt sich das Team erst Zeit für den Blick auf sich selbst.
Geleitet von einem zertifizierten Teamcoach
ART.in.use wird von Götz Friedewald geleitet – Künstler, zertifizierter Teamcoach und Teamentwickler sowie Gründer des Formats.
Über 300 durchgeführte FIRMEN MALEN-Events seit 2005, für Gruppen von 8 bis 1200 Personen, bei Kunden wie Siemens Energy, Allianz, Munich Re, Daimler, Audi und PwC.
Mit dem Abschluss der Teamcoach-/Teamentwickler-Ausbildung erweitert er dieses Erfahrungswissen um systemische Beratungskompetenz für Teamentwicklung und Change. ⇨ Mehr über Götz Friedewald erfahren
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Häufige Fragen zur Teamentwicklung mit Kunst
Teamcoaching mit Kunst ist die kompakte Stufe 1 von ART.in.use: systemisches Coaching für ein einzelnes Team, abgeschlossen mit einem gemeinsamen Kunstwerk als sichtbarem Ergebnis.
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