Seit 2005 · 300+ Teamevents · Für kleine Teams und große Gruppen · Europaweit mobil umsetzbar
Teamentwicklung & Change
Ein Team verändert sich nicht, weil ein Workshop das verspricht. Es verändert sich, wenn es gemeinsam an etwas arbeitet, das bleibt.
Genau das ist ART.in.use: Ihr begleiteter Entwicklungsprozess in drei Schritten — von der systemischen Bestandsaufnahme über kunstbasierte Methoden bis zum gemeinsamen Kunstwerk, das sichtbar für die neue Zukunft Ihres Teams oder Ihrer Organisation steht.
ART.in.use ist das Prozessmodell von FIRMEN MALEN für Teamentwicklung und Change — drei Phasen: systemische Bestandsaufnahme, kunstbasierte Methoden, künstlerische Verankerung.
Am Ende liegt kein Leitbild in der Schublade, sondern ein Kunstwerk hängt im Büro. Ein tägliches, sichtbares Zeichen dafür, dass Team und Organisation gemeinsam an ihrer Zukunft gearbeitet haben.
Entwickelt und geleitet wird der Prozess von Götz Friedewald, zertifiziertem Teamcoach und Teamentwickler sowie Gründer von FIRMEN MALEN — seit 2005, über 300 durchgeführte Events.
ART.in.use - auf einen Blick
Format | ART.in.use – dreiphasiger Entwicklungsprozess mit künstlerischem Abschluss |
Ablauf | Systemische Bestandsaufnahme → kunstbasierte Methoden→ künstlerische Verankerung |
Einstiegsstufen | Teamcoaching (Stufe 1) und Teamentwicklung & Change (Stufe 2) |
Zielgruppe | HR-Business-Partner, Teamleitungen, OE-/Change-Verantwortliche, Geschäftsführung |
Leitung | Götz Friedewald, zertifizierter Teamcoach und Teamentwickler |
Ergebnis | Gemeinsames Team-Kunstwerk als dauerhafter Anker im Unternehmen |
Kontakt |
Warum ein Prozess statt eines Einzelevents?
Ein klassisches Teamevent ist schnell erzählt:
Ein Tag, ein gemeinsames Erlebnis, ein Kunstwerk zum Mitnehmen.
Für viele Anlässe ist genau das richtig – deshalb bleibt FIRMEN MALEN als eigenständiges, kompaktes Teamevent-Format bestehen: ideal für Kick-offs, Firmenfeiern oder als unkomplizierter erster Schritt, bevor ein tieferer Prozess wie ART.in.use. ansteht.
Manche Situationen brauchen mehr: Teams, die neu zusammengesetzt sind. Organisationen im Umbruch. Führungsteams, die eine gemeinsame Richtung erst noch finden müssen. Hier setzt ART.in.use an – die Malaktion steht dann nicht mehr für sich allein, sondern am Ende eines begleiteten Entwicklungsprozesses.
Der ART.in.use-Prozess in drei Phasen
1. Systemische Bestandsaufnahme
Bevor sich etwas verändern kann, muss klar sein, was gerade wirklich da ist. Mit systemischen Coaching-Ansätzen erarbeiten wir die aktuelle Situation des Teams oder der Organisation: Muster, Beziehungen, Blockaden, Stärken
2. Systemisches Coaching mit künstlerischen Elementen
Mit Methoden des systemischen Coachings und spielerischen, visuellen Kollaborationsmethoden wird das Team aktiviert.
Gemeinsam entstehen Ideen, Lösungsansätze und ein geteiltes Bild der gewünschten – der „goldenen" – Teamzukunft.
3. Künstlerische Verankerung
Die Ergebnisse und die gemeinsame Zukunftsvision werden in einem Team-Kunstwerk auf Leinwand festgehalten – als sichtbarer und bleibender Anker im Büroalltag.
Zwei Einstiegsstufen – für jedes Anliegen der passende Zugang
Der ART.in.use-Prozess lässt sich in zwei Tiefen umsetzen, je nachdem, ob ein einzelnes Team oder eine ganze Organisation im Fokus steht:
Stufe 1: Teamcoaching
Der niedrigschwellige Einstieg für einzelne Teams: ein kompakterer, kürzerer ART.in.use-Prozess, eng an das bewährte Teambuilding-Format angelehnt. Geeignet für Teamleitungen und HR, die schnell und unkompliziert einsteigen möchten.
Stufe 2: Teamentwicklung und Change
Der tiefere, mehrstufige Prozess für Teams und Organisationen im Wandel: neu zusammengestellte Teams, Change-Situationen, Führungsteams. Längerer Beratungsprozess mit höherem Beratungsanteil.
Für welche Situationen geeignet
- Neu zusammengestellte Teams
- Konflikte im Team
- Silodenken zwischen Abteilungen
- Hybride oder verteilte Teams
- Fusionen und Zusammenschlüsse
- Restrukturierung
- Führungswechsel
- Neue Unternehmensstrategie
- Leadership-Entwicklung
- Projektstarts mit neuer Teamkonstellation
Von der Vision zum Bild – warum das Kunstwerk bleibt
Das ist die nachhaltige Botschaft für Ihr Unternehmen.
Change-Prozesse sind oft abstrakt: Workshops, Folien, Leitbilder, die schnell wieder in der Schublade verschwinden. ART.in.use endet anders — mit einem Kunstwerk, das im Büro hängt: im Meetingraum, im Foyer, am Empfang.
Und jeder Blick darauf sagt etwas: Wir haben gemeinsam an unserer Zukunft gearbeitet, und wir sind auf dem richtigen Weg. Genau diese Verbindung von Beratungsprozess und bleibendem Artefakt unterscheidet ART.in.use von klassischen Teambuilding- oder Coaching-Angeboten.
Geleitet von einem zertifizierten Teamcoach
ART.in.use wird von Götz Friedewald geleitet – Künstler, zertifizierter Teamcoach und Teamentwickler sowie Gründer des Formats.
Über 300 durchgeführte FIRMEN MALEN-Events seit 2005, für Gruppen von 8 bis 1200 Personen, bei Kunden wie Siemens Energy, Allianz, Munich Re, Daimler, Audi und PwC.
Mit dem Abschluss der Teamcoach-/Teamentwickler-Ausbildung erweitert er dieses Erfahrungswissen um systemische Beratungskompetenz für Teamentwicklung und Change. ⇨ Mehr über Götz Friedewald erfahren
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Häufige Fragen zu Teamentwicklung & Change
Was ist ART.in.use?
ART.in.use ist das Prozessmodell von FIRMEN MALEN für Teamentwicklung und Change: eine dreiphasige Methode aus systemischer Bestandsaufnahme, kunstbasierte Methoden und künstlerischer Verankerung. Am Ende entsteht ein gemeinsames Team-Kunstwerk als sichtbares Zeichen der neuen Teamzukunft.
Wie unterscheidet sich Teamentwicklung von einem klassischen Teamevent?
Ein klassisches Teamevent bei FIRMEN MALEN ist ein eintägiges, in sich abgeschlossenes Erlebnis – ideal für Kick-offs, Firmenfeiern oder den ersten gemeinsamen kreativen Moment im Team. Teamentwicklung & Change mit ART.in.use. - ist dagegen ein mehrstufiger, begleiteter Prozess: Vor dem gemeinsamen Kunstwerk steht eine systemische Bestandsaufnahme und Coaching-Arbeit am Team. Das eignet sich für Situationen, die mehr brauchen als einen guten Tag – etwa Change-Prozesse, Konflikte oder neu zusammengestellte Teams.
Was ist der Unterschied zwischen Teamcoaching und Teamentwicklung & Change?
Teamcoaching (Stufe 1) ist der kompakte Einstieg für einzelne Teams, eng an das bewährte Teambuilding-Format angelehnt. Teamentwicklung & Change (Stufe 2) ist der tiefere, mehrstufige Prozess für Organisationen im Wandel, etwa bei Fusionen, Restrukturierung oder Führungswechsel.
Was kostet Teamcoaching oder Teamentwicklung mit Kunst?
Der Umfang richtet sich individuell nach Teamgröße, Ausgangslage und Zielsetzung. Nehmen Sie unverbindlich Kontakt auf – gemeinsam entwickeln wir ein passendes Angebot für Ihr Team oder Ihre Organisation.
Wer leitet den Prozess?
Götz Friedewald, zertifizierter Teamcoach und Teamentwickler sowie Gründer von FIRMEN MALEN. Seit 2005 hat er über 300 Events durchgeführt, unter anderem für Siemens Energy, Allianz, Munich Re, Daimler, Audi und PwC.
Was bleibt nach dem Prozess?
Am Ende steht ein gemeinsames Team-Kunstwerk, das im Unternehmen aufgehängt wird – ein tägliches, sichtbares Signal dafür, dass Team und Organisation gemeinsam an ihrer Zukunft gearbeitet haben.
Über 300 kreative Teamevents seit 2005!
Einige unserer begeisterten Kunden
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